『「働かないおじさん問題」のトリセツ』難波猛　「働かないおじさん」問題を解決する方法を考える

「働かないおじさん」はいつごろから登場したのか

近年、目にすることが多くなったこの言葉だが、いつごろから言われ始めたのか、軽くググってみたところ、比較的古い記事では東洋経済のこちらが発見された。人事コンサルタント楠木新（くすのきあらた）による 2013年の記事。

楠木新は2014年に『働かないオジサンの給料はなぜ高いのか: 人事評価の真実』を上梓している。「働かないおじさん」が書籍のタイトル名に用いられたのはこれが最初かな？

働かないオジサンの給料はなぜ高いのか―人事評価の真実―（新潮新書）

作者:楠木新
新潮社

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2014年の週刊ダイヤモンドでは『オジサン世代に増殖中！職場の「お荷物」社員』特集が組まれている。

週刊ダイヤモンド2014年8/2号[雑誌]特集1オジサン世代に増殖中! 職場のお荷物社員/深刻化する経営問題オジサン2500万人の現実/バブル世代のシニア化、再雇用加速で無気力社員が急増/大量採用とリストラを繰り返してきた人事部の「大罪」/特集2電力自由化の秘密兵器東電が導入するシリコンバレーの節電技術/レポート有力なのはどれだ?地銀再編の3大モデル/富士通事業再編に透ける国内半導体産業の泥沼/マクドナルド中国産鶏肉問題で泣きっ面に蜂

ダイヤモンド社

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その後、毎年コンスタントに「働かないおじさん」を扱った記事が定期的に書かれるようになっていくが、検索ボリューム的には控え目。

働かないおじさんがウヨウヨ？「限界集落職場」は急増するか | News&Analysis | ダイヤモンド・オンライン

「働かないオジサン」いるいる！典型7タイプの生態と攻略法 | 週刊ダイヤモンド特集セレクション | ダイヤモンド・オンライン

｢働かないおじさん｣だって､心底悩んでいる | ワークスタイル | 東洋経済オンライン | 社会をよくする経済ニュース

「働かないおじさん」は若者よりも承認欲求が強い、これだけの理由（横山信弘） - 個人 - Yahoo!ニュース

「働かないおじさん」はなぜ働かないか | PRESIDENT WOMAN Online（プレジデントウーマンオンライン） | “女性リーダーをつくる”

検索ボリュームが一気に増えるのは2019年あたりから。2020年以降は頻繁に目するようになってきた感がある。

2021年には白河桃子（しらかわとうこ）の『働かないおじさんが御社をダメにするミドル人材活躍のための処方箋』が登場。さすがはトレンドに敏感な白河桃子。こういうパワーワードは見逃さないな。

働かないおじさんが御社をダメにするミドル人材活躍のための処方箋 (PHP新書)

作者:白河桃子
PHP研究所

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「働かないおじさん問題」のトリセツ

というところで、本日ご紹介するのは難波猛（なんばたけし）による『「働かないおじさん問題」のトリセツ』である。本書は2021年刊行。筆者は現役の人事コンサルタント。

この書籍から得られること

「働かないおじさん」問題がどうして生まれたのかがわかる
「働かないおじさん」が変わっていくためのヒントを学べる
「働かないおじさん」を抱える人事、上司、同僚が何をすればいいのかがわかる

内容はこんな感じ

昨今増え続けている「働かないおじさん」たち。彼らはどうして働かなくなってしまうのか。彼らはどうすれば変わることが出来るのか。「働かないおじさん」当人だけの問題ではない。上司と人事もまた変わる必要がある。様々な業界で約2000人の中高年キャリア開発を手がけた人事コンサルタントが説く、「働かないおじさん」問題の処方箋。

はじめに
第１章　「働かないおじさん」問題とは何か
第２章　問題解決を遅らせている「三すくみ」
第３章　「働かないおじさん」を生む３つのズレ（人事向けトリセツ）
第４章　「働かないおじさん」戦力化の５ステップ（上司向けトリセツ）
第５章　「働かないおじさん」が変化する４ステージ（本人向けトリセツ）
第６章　もしも「働かないおじさん」と同じ部署になったら（同僚向けトリセツ）
第７章　人生100年時代、活き活きと働くキャリア戦略
特別対談　ミドルシニアが輝くために

「働かないおじさん」対策として、本人だけでなく、上司や人事サイド、さらには同僚の立場からも、なにができるのかを多角的に解説している。

「働かないおじさん」になっている気がする

本書では「働かないおじさん」をこう定義している。

企業側の期待に十分に応えられていない、または応えられない一部のミドルシニア社員に対して、企業の経営者・人事・上司たちの問題意識が高まっていることが見て取れます。こうしたギャップが生じているミドルシニアを、ここではひとまず「働かないおじさん」と呼ぶことにします。

『「働かないおじさん問題」のトリセツ』第1章より

「働かないおじさん」という言葉を目にするだけで胸が痛くなるわたくし。「働かないおじさん」問題は目の前の喫緊の課題である。会社員生活も後半に入り、ポスト的に現在よりも上位のレイヤーに進める可能性がほぼ皆無と思われる人間にとって、モチベーションを保ちつつ、日々の業務で成果を上げ続けることは、けっこうしんどいことである。

どうしても「この程度いいか」と勝手に自分の中で線を引いてしまうし、自分から進んで何かをしようという意識も衰えてくる。もちろん定時を過ぎたら一分でも早く帰りたいタイプである。

そんな「働かないおじさん」に対して、本書は二つのリスクを提示している。

「キャリア」の問題

40～50代で周囲の期待に応えられない状態になってしまうと、まだまだ長く続く職業人生をコントロールできなくなるリスクがある。

「ライフ」の問題

会社の期待に応えられない状態が長期化することで、厳しい処遇を受ける可能性がある。場合によっては解雇のリスクすらある。

キャリア論を説くビジネス書は、危機感を持たせてナンボ、煽ってナンボとはいえ、こう真正面からリスクを提示されると焦ってしまう。

「働かないおじさん」はどうすればいいのか

本書の扉部分にはこうある。

この本には「働かないおじさん」を強制的に変化させる方法は載っていません。

残念ながら即効性のあるお手軽な対策はないのだ（がっかり）。

それでも「自らの意思で」「自らの人生を充実したものにする」ために、本書では以下の二点が重要であると説いている。

変化し続ける力
学び続ける力

人生100年時代と言われ、定年延長などの動きで働く期間は長期化している。そして、世の中は変わり続ける。現代のビジネスパーソンは一つのスキルだけで、キャリアを終えることはできない。自分のスキルはいずれ陳腐化する、あるいはすでに陳腐化していると考えて、備えていくことが大事なのだと思う。言われたことだけをやっている受け身の姿勢では、自身の能力は衰える一方なのだ。

そのために、もう一つ大事なことが、

「ありたい姿」を考える

ことであると、本書では説かれている。

この「ありたい姿」を思い描くことが、個人的には本当に難しいと感じている。変化したい、学びたいと考えても、「ありたい姿」が自分の中で描けていないと、どうしても軸がブレてしまう。自分はこれからどうしたいのか。何が出来るのか。まずはこの点を考え直すところから、「働かないおじさん」対策の第一歩は始まるのではないだろうか。

って、かれこれ一年以上考えて、放送大学の学生になったりもしたのだけど、結論は出ないんだよね。